新思想 新舉措 大變革 丨 為企業高質量發展注入新的生機和活力
發布時間：2020/3/31 10:08:00 作者：
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2020年新春，一場突如其來的疫情，注定將被歷史銘記，在這不平凡的日子里，晨鳴集團在陳洪國董事長的堅強領導下，堅決貫徹落實中央和省市關于疫情防控的各項決策部署，全力以赴做好集團疫情防控、復工復產和支援疫區等各項工作，在與疫情賽跑的關鍵時期，用大愛情懷充分彰顯了民族造紙企業的責任和擔當。在抓好疫情防控和復工復產兩不誤的前提下，陳洪國董事長高瞻遠矚，審時度勢，科學分析企業當前發展形勢，為企業把脈問診，帶領班子成員對組織架構、考核激勵、優秀員工評選、干部管理等進行了梳理和研究，制定了各項管理改革的新舉措，這是一次管理提升的大變革，這是一次鼓舞人心的動員令，必將推動晨鳴集團迎來改革發展的又一個春天。
一、科學調整組織架構 助推企業管理提檔升級
長期以來，晨鳴集團實行制度化、科學化、規范化管理，通過流程化和健全規章制度，企業整體運行效能不斷提升。特別是2018年以來，陳洪國董事長從企業發展實際出發，采取了一系列創新管理的好做法，完善層級管理體系、落實周例會制度、實施周考核辦法等，都是提升管理水平的重大舉措，在企業發展的關鍵時期起到了非常重要作用。
新年伊始，為了更好與集團發展戰略相適應，陳洪國董事長又和相關部門對組織架構進行了認真的研究和梳理，進一步精準掌握了企業有效管理幅度，提出了新的管理理念，創新了企業管理模式。調整后的組織架構層級更加明晰，工作更加理順，更有利于職能發揮和部門協同，完善企業用人機制，發揮1+1＞2的聚合效應，做到人員的合理使用、資源的優化配置，對工作效率提升有著極大的促進作用。
壽光晨鳴某負責人表示，董事長非常精準地看到之前架構中存在薄弱環節，這次調整非常關鍵、非常及時，企業管理更加理順，工作效率大大提高，部門之間配合更加高效，不再相互推諉，對企業人才培養也會起到非常大的推動作用。
二、優化績效考核體系 發揮激勵導向作用
陳洪國董事長在組織班子成員討論績效考核時，指出集團考核體系需進一步完善，要多做正激勵，切實提高干部員工的待遇，讓工資在當地和同行業保持較高水平，進一步激勵干部員工立足崗位、鼓足干勁、爭創業績。
連日來，陳洪國董事長帶領業務部門，對生產子公司、銷售系統、干部員工業績的考核指標及業績提成和獎勵辦法，逐一進行了梳理和研究，制定了更加科學和完善的考核體系。新修訂的績效考核體系設定富有激勵性的薪酬模式，增加業績提成、獎勵模塊，將業績提成與獎勵月度考核兌現，充分體現了多勞多得的原則。通過考核結果運用、關鍵績效指標調整等方面，對員工的日常工作實績進行有效、科學、客觀的量化評價，進一步提高了公司管理效能，增強了員工工作積極性和主動性。
銷售公司文化紙華北區某負責人表示，這次績效體系的調整力度很大，對踏實工作、業績突出的優秀員工鼓舞很大，待遇明顯提高，員工的幸福感、歸屬感大大提升。員工們都表示要努力工作，以優秀的業績回報公司對員工的關愛。
三、堅持德才兼備原則 建設高素質干部隊伍
期間，陳洪國董事長對集團的選人用人工作進行專題研究。他進一步重申了選拔任用管理干部必須德才兼備的原則，選好人，用好人，培養、選拔高素質優秀人才，為企業發展提供人才支撐。
“德才兼備”是各行各業遵循的價值觀、人才觀，其本質是要求員工的一切行為都要做到有德、有才，兩者兼備，不可缺一，而且是德在前，才在后。一直以來，晨鳴集團堅持“淘汰落后、拒絕平庸、激勵先進”的用人理念，始終將德才兼備作為選人用人的標準，大膽提拔、任用優秀人才，一大批愛崗敬業、業務精湛的年輕干部脫穎而出，成為企業發展壯大的脊梁。
會上，陳洪國董事長要求集團要緊緊抓住“德才兼備”這一原則不放松的同時，對集團干部選拔提出更高要求。重點強調：不敢暴露問題、不愿承擔責任、不善溝通協作、不會帶好隊伍、不求學習提升、不想主動創新、不讓客戶滿意、不知心存感恩的八類干部堅決不能用。
集團某部室負責人表示：這次，董事長對管理干部提出更高要求，作為干部來講，都應拿“德才兼備”和“八個堅決不用”的標準時刻檢查自己，增強事業心、責任心，做到愛崗敬業，不斷提高業務水平，以良好的精神面貌和能力素質為企業多做貢獻。
四、建立健全評優機制 讓優秀員工脫穎而出
陳洪國董事長高度重視員工隊伍建設、員工成長成才和關愛員工各項工作。連日來，組織相關部門對員工評優和員工技能提升進行了專題研究，制定切實可行的指導意見，積極營造“愛崗敬業、積極向上、勇爭一流”的工作氛圍，全面激發廣大員工的工作熱情和積極性。
優秀的員工是企業生存發展的重要基礎，員工工作積極性的高低，直接關系到企業的整體效能。本次新制定的員工評優和技能提升機制，緊緊圍繞如何提高工作積極性、增強責任心、加強工作能力、激發企業活力等方面，提出了科學的指導意見，讓員工有更充足的工作動力，激勵員工在工作中務實進取，以更高的工作標準要求自己，不斷追求卓越，取得更好的業績，形成人人爭當先進、人人爭為公司發展做貢獻的良好氛圍。
一位在晨鳴工作了十幾年的員工看到新的評優機制下發后，高興地說這些年來董事長對一線員工的住宿、工作環境和員工餐都很關心，這次又增加了評優，讓優秀員工增加了收入，對大家有很大鼓舞！
新思想，新舉措。通過本次管理提升的大變革，我們堅信在陳洪國董事長的帶領下，晨鳴集團全體干部員工一定會以更飽滿的激情、更務實的舉措、更充足的干勁，團結一心、真抓實干、銳意進取，晨鳴集團必將迎來高質量發展的嶄新篇章!
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